矿区言论
【舜耕新语】创新驱动实质上是人才驱动
时间:2018-04-10  来源:淮矿西部公司  编辑:关超艺  浏览量:
  

    集团公司向高质量发展阶段转型,必须紧紧抓住“人”这个决定因素,给人才搭建更宽广的舞台,培养和造就适应企业发展、结构优良、素质过硬、充满活力的人才队伍,最大限度激发各类人才创新创造的活力。


    “人才者,求之则愈出,置之则愈匮。”当前,集团公司正处于向高质量发展阶段转型的关键时期,把人才作为支撑发展的第一资源,应着力破解束缚人才发展的思想观念和体制机制障碍,建立人才优先发展保障机制,改进人才培养机制,创新人才评价选用机制,健全人才流动机制,完善人才引用和激励机制,营造重才、爱才、护才的浓厚氛围。


    推动集团公司向高质量发展阶段转型,归根结底还是要靠人才。要发挥人才重要作用,培养好人才是一个重要方面。在培育人才方面,要努力营造和谐的人才成长环境。突出学,抓好人才的日常培训,开展专业的技术学习交流,不断提高人才综合业务能力;突出带,在工作实践中强化传帮带,通过组建课题攻关小组、建立大拿工作室,做到出成果、育人才;突出练,坚持把人才放到基层一线历练,到班队长岗位锻炼,培养吃苦精神,提高实践能力。


    培育人才,最终的目的是为了能够用好人才,最大限度地收获“人才红利”。当前最为关键的工作,一方面要大力营造“尊重人才、崇尚创新”的良好氛围,通过开展技术创新、科研攻关等活动,进一步释放人才的创新潜能,激发人才创造活力。另一方面,要积极构建科学规范、开放包容、运行高效的人才发展治理体系,为人才提供充足的筑梦空间、公平的发展环境和良好的工作环境,从而引导更多的企业职工渴望成才、努力成才、尽展其才。


    “多士成大业,群贤济弘绩”。只要我们在企业发展中为各类人才创造更优厚的条件、提供更广阔的舞台,放心、放手、放胆让他们施展才华、大显身手,就一定能形成人才创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流的生动局面。

                                                                    (米雪)



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