矿区言论
【淮矿时评】精控成本需加强预算管理
时间:2018-04-12  来源:淮矿西部公司  编辑:关超艺  浏览量:
  

    发挥预算管理的作用,能促使企业由粗放型向科学化、精细化、标准化管理的集约型转变


    近期,记者在采访中了解到,安装工程分公司通过加强预算管理,进一步压成本、算细账,既明确了基层单位具体生产经营指标,又确立了公司上下必须遵守的行为规范,较好地完成了集团公司下达的各项经营指标。


    大到国家发展,小至家庭收支都离不开预算,企业成本管控更是如此。成本管控需要目标,预算管理能促使目标转换成一个个具体化的指标,从而作出针对性的对策、计划以及相关人、财、物等资源的合理配置,促成目标顺利实现。


    实行全面预算管理,制定准确科学、具体可行的预算目标是关键。该公司在年初就组织职能部门深入基层调研,并结合公司发展规划和基层单位上报数据统筹考虑,制定出既能满足生产需要,又能控制成本的合理预算目标,并把预算细化到基层单位各项生产经营指标中。


    实行全面预算管理还需建立强有力的保障体系。随着年度预算指标的下达,更应配有强有力的预算考核及奖罚机制。对于未完成预算指标的,绝不“法外开恩”,预算外的坚决不予批准,超节奖罚坚决执行到位,强化预算“硬约束”。


    实行全面预算管理更需凝聚全体干部职工的共识。要用好激励机制,绩效考核累计滚动,考核结果上不封顶、下不保底,对超额完成任务的单位以及主动在降本增效上作出贡献的个人进行奖励,从而促使技术人员能够主动在创新上想办法,普通职工亦能在本职工作中求实效,形成全员降本增效的共识。


    凡事预则立,不预则废。充分发挥预算管理在企业成本管控中的作用,能够促使企业由粗放型向科学化、精细化、标准化管理的集约型转变,为企业迈向高质量发展增添动力。

                                                                 (赵鹏程)


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