西部要闻
西部公司全面提高培训质量 以创新为引领 以实用为追求 以效果为目的
时间:2018-04-16  来源:淮矿西部公司  编辑:关超艺  浏览量:
  

    本报讯 (特约通讯员 张伟)为认真贯彻落实集团公司安全生产视频会精神,淮矿西部公司结合自身实际,细致部署职工培训工作,全面提高培训质量,努力使培训更具操作性、突出实效性。


    以创新为引领,进一步改革培训方式。首先,创新课堂培训教学方式。安全资格培训实行全封闭脱产培训,实行电视教学与教师讲授相结合、课堂教学与实验演示教学相结合、理论教学与实际操作培训相结合的教学模式,充分利用现有的电教设备、实验室、二级公司机电车间对学员进行现场操作演示,提高学员的感性认识和实际操作能力;推行班队长任职资格和安全资格培(复)训合二为一,避免重复培训,将班队长座谈交流列入班队长培训班教学课程中,每期安排一次,参加培训的班队长现场谈体会、提问题,相互交流管理经验,取长补短。


    其次,拓展网络在线培训,建成井下应急广播系统和班前会视频集成系统,充分利用其“可视化”、“共享化”功能,开展事故案例剖析等视频传输培训。


    此外,每年组织一次班队正职能力素质拓展培训,每3年轮训一遍,每季度组织一次班队长现场管理经验培训交流会。各矿专业口和基层科区每月分别组织开展1至2次班队长专题培训,围绕现场问题开展案例剖析、总结分析、典型示范和经验交流培训。同时,“一月一考”实行月度抽考、季度集中统考,严格实行“教考分离”,并建立普考和抽考结果与工资挂钩奖罚制度。推行培训关口前移,将课堂培训向班前会、现场培训延伸。要求管理人员下井持提问卡,每次下井至少现场抽问1人,把下井的过程当作培训的过程。基层科区井下现场开工前进行半小时的规程措施现场对照讲解培训。建立班前会和井下现场抽考制度,将下井抽考结果与工资挂钩考核。


    以实用为追求,有序开展实操培训和现场培训。西部公司将在二季度启动三对矿井实操实训基地挂牌建设,首批在泊江海子矿机电设备库、唐家会矿钻机设备库、色连二矿机修车间等处建成7个实操实训基地,9月底全部建成、验收合格、正式挂牌投入使用。同时,聘请设备生产厂家的专家现场讲解,在设备组装、调试、大修阶段,选派采掘单位机电维修人员跟机作业培训。此外,各矿每月开展现场实训不少于1次,各专业口每季度开展现场实训不少于1次,对新工人、转岗人员、技能不熟练人员组织安排实操实训。凡参加实操培训考核不合格的职工,单位一律不得安排其上岗。新工人实操培训考核不合格的,一律不得转正。


    以正向引导为手段,建立培训约束激励机制。为提升培训效果,规定徒弟不认真向师傅学,师徒合同期满不胜任本职工作的,按低一岗工资执行;继续学习仍不胜任的,予以待岗。实施井下全员“安全+技能”双证上岗制度。从今年起,凡新进井下岗位作业人员3年内未取得初级工技能等级的,工资下调5%,以此确保用5年左右时间,基本实现井下岗位人员全员持有安全资格证和职业技能等级证。同时,实施职业技能津贴制度,对参加技能鉴定合格人员,给予报销鉴定报名费;对新取得技师、高级技师职业技能等级的职工,给予3000至5000元奖励;对持有高级工及以上技能等级人员,经考核称职的,享受相应的技能等级津贴。


    以效果为目的,开展培训监管检查考核。加大培训工作在西部公司季度安全动态监管考核中的分值权重,随机抽查职工参训情况。制定培训工作检查考核制度,每季度由西部公司培训中心牵头,对三对矿井开展一次培训工作全面检查与考核,实行一季度一检查一考核一通报一奖罚。


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