党群工作
【会议发言】关于公司企业文化理念的理解与思考--唐家会矿矿长刘结高
时间:2018-06-29  来源:华兴公司  编辑:关超艺  浏览量:
  

企业文化是企业活的灵魂,源于底蕴,形于气质,见于成效。西部公司企业文化不是无源之水、无本之木,他紧扣时代脉搏,紧扣企业发展阶段实际,是解决现阶段困难与挑战的法宝,是企业长久健康发展的动力保障。从七君子闯西口到蒙西基地初步建成,经过多年的积累沉淀、总结提炼,西部公司的企业文化确定为:和而不同、自强不息、厚德载物。西部公司十二字企业文化理念与集团公司“忠诚、敬业、坚韧,开放、创新、协同”十二字企业精神一脉相承,是集团公司企业精神的具体化、实践化、西部化,是集团公司走出去做大、做优、做强积极探索的优秀成果。


黄总在西部公司第一次党代会和一届三次职代会暨工作会议上的讲话,高度描绘了西部公司波澜壮阔的美丽蓝图,指出了未来几年的企业发展战略:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面贯彻集团公司党委年度工作会议精神,建设、维护、巩固好企业建设发展成果,认真落实“一个目标”、“二个坚持”、“三个全面”、“二个确保”的西部发展战略。我们坚信在“和而不同、自强不息、厚德载物”的企业文化引领下,西部公司的战略目标必将实现!


当前,西部公司在建设发展过程中取得了巨大的成就,这是大家有目共睹的,但是要想长久生存发展,我们必须清醒地认识到现阶段面临着诸多问题:


企业发展。当前,西部公司只有三对矿井、三个电厂,规模还不够强大,下一步还要在煤电一体化规模发展上有所突破。


安全生产。西部公司面临的安全生产形势与本土矿井截然不同,三对矿井也是情况各异,168工程正在进一步摸索提升过程之中,对于唐家会矿来说,水、火、顶板始终是制约唐家会矿生存发展的重大隐患。


经营管控。因历史原因,西部公司三对矿井资源成本、建设成本较高,对我们当前盈利能力构成严峻挑战。


对外协调。内蒙特殊的政治环境,地方政府政策执行力极强,安全监管力度越来越大、环保问责要求越来越严、村民欲望越来越强、对外协调任务越来越艰巨。


人力资源。西部公司由基建期转入生产期,原先从事矿井建设的那一批创业者陆续退休、离岗退养,本土化招聘大学生及劳务派遣工逐渐成为矿井建设的主力军,经验较为缺乏、思想活跃、稳定性不强。


面对困难和挑战,要想生存和发展,西部公司上下必须众志成城、同心同德、团结一致、奋发图强,必须用“和而不同、自强不息、厚德载物”的企业文化引领我们勇往直前。


对于一名领导干部来说,如何做到德才兼备?如何适应西部公司企业文化理念的要求?如何克服当前各项困难谋求企业健康发展?下面我从“牢记使命、审视权位、修身养德”三个方面谈谈我对西部公司企业文化理念的理解和看法。


一、牢记使命——坚定目标,持续发展


集团公司的战略布局把蒙西基地列为集团四大基地之一,让我们这一帮人来干,就是给我们一种使命。根据集团公司、西部公司战略布局,我们怎么干,才能不忘初心,牢记使命?唐家会发展目标是建成一千人一千万吨安全高效、绿色环保的现代化矿井。特别是2018年我们要实现800万吨商品煤、2.08亿利润指标,任务很艰巨,如何实现这个目标,我们必须做到:


安全上,实现“四个零”的目标要始终坚守。这是我们的根,我们的本,特别是在内蒙特殊的政治经济环境下,实现“四个零”的目标,尤为重要。绝对不能把职工带丢,这是我们的底线。


生产上,千万吨的任务必须良性循环。绝对不能出现管理秩序混乱的问题。井下采场接替、安全隐患根治、系统稳定可靠、生产组织有序、地面搬迁到位、地企关系和谐、环保工程落实等都是保证矿井良性循环的重要环节。


标准上,“现代化”的要求必须依势而上。现代化标准必须体现在技术上:防治水、防灭火、顶板管理等一、二级标准已经出台,我们必须依势形成三级标准、地方标准乃至行业标准、国家标准。现代化标准必须体现在各级系统、设备的“机械化、自动化、智能化”上:我们现在还有很多体力战术、人海战术,要想安全高效,必须依势在现有的基础上建成全方位现代化系统。现代化标准必须体现在经营管理上:我们要在自主管理、内部市场化、互联网+能源、综合信息化等好的做法基础上依势而上,进一步提高效益、提高管理水平。


队伍上,“精、强、能”的能力必须可持续。精,就是操作水平、技术水平要精;强,就是发现问题、分析问题、解决问题的能力要强;能,就是能管理、会管理。我们必须为矿井培养一支“精、强、能”健康可持续发展的队伍。


二、审视权位——保持定力,忙而不盲


许多同志以为我们的职位、待遇是自己挣的、该得的。是的,这里有个人努力、辛苦的因素,但更主要的是组织给予的,是广大职工给予的,我们与民营企业、个体老板有着本质的区别。面对这份光荣的事业,我们必须保持清醒的头脑,审视自己权位,做到忙而不盲:


博学慎思忙而不盲:面对复杂开采的安全生产条件、面对沉重的生产经营包袱、面对周边复杂的地企矛盾、面对空前强大的环保压力,我们的能力、定力还远达不到驾驭航船乘风破浪远航的要求,必须时刻保持警惕、时刻多学多思,做到博学慎思忙而不盲。


坚守原则忙而不盲:面对复杂的安全生产、人文政治环境我们必须坚守原则,像屹立于巨浪之前不断被拍打的礁石,岿然不动,驯服着它周围海浪的狂暴。感觉属于身体,爱好属于灵魂,原则属于理智。作为一个领导者,一定要端正行为,坚守原则。面对诱惑,我们必须用一根结实的绳子来约束自己。这条绳子,定身是制度,定心是原则。在众多的事务中必须坚守原则忙而不盲。


摆脱自恋忙而不盲:领导者必须摆脱自恋忙而不盲。我们很多领导特别自信,大有“万般皆下品,唯有我最高”的架势,这是一种相当危险的现象,把自信变成了自恋。那么自信和自恋到底有什么区别呢?最大的不同,就是自信者也欣赏别人,能取长补短;自恋者只欣赏自己,故步自封,把企业发展变成自己个性的张扬。


心灵宁静忙而不盲:当今社会的一大流行病,就是人心浮躁。何谓浮躁?浮者,无根也;躁者,不静也。人有动物性,他需要激情,需要奔跑;但是,人还有理性,他需要宁静,需要思考。作为领导人来说,拼搏是进取之术,静修是进取之道。凡事淡定而处之,定而后能静、静而后能安、安而后能虑、虑而后能得。我们不能跟风,必须脚踏实地、冷静思考,一步一个脚印前行,做到心灵宁静忙而不盲。


三、修身养德——大气做人,大度做事


“善为士者,不武;善战者,不怒;善胜敌者,不与;善用人者,为之下”。作为国有企业的领导干部,一定要有一定的境界,要有一定的气度,就要求我们做人要大气,做事要大度。


“气”——做人要大气。人的大气,主要表现在对人、对事、对己三个方面。


对人,要宽容,不要斤斤计较。待人豁达大度、胸怀宽广,这是一个人具有良好修养的外在表现。古人曰:“君子要忍人所不能忍,容人所不能容,处人所不能处”。作为党员领导干部,我们都应该成为君子。同事间,要善于沟通,珍惜缘分,互相帮助,互相配合,以诚相待,见贤思齐,在共同目标下求合作,在相互合作中求合力,在相互信任中求发展。敌人往往是自己树立的,能够把敌人化为友人,就是自己的本事,就是一个宽容之心。每个人都有缺点,缺点不可怕,解决就行,不要斤斤计较。


对事,要超脱,不要深陷其中。人的一生,碰到的事太多了:猝不及防的打击、始料未及的挫折、从天而降的好处、唾手可得的利益,随时发生。切莫一见好事就喜形于色,乐颠颠兴奋得不得了,一遇坏事就愁眉苦脸,霜打茄子一样蔫头耷脑。遇事不敢担当,怎么能成大器?事无论大小,不管好坏,都不要太在意、太当回事儿。不要太在意、不当回事,并不是讲不重视,而是不要深陷其中,有事要认真对待,“谋事不出事,出事不怕事”。比如说唐家会矿防治水,夕惕若厉、如履薄冰,我们是要小心谨慎,但还得往前走,停下来不干,那就什么都干不成,也就是战略上藐视敌人,战术上重视敌人。


对己,要豁达,不要小肚鸡肠。一个人,生活在现实社会中,吃亏啦、受委屈啦、想不通啦,常有的事。人生的定位,自己是主导,身处在当前环境下,只要把工作干好,单位和上级就会给你一个平台和舞台。努力提高自己的本事,遇到问题,不要怕。要学会把坏事变成好事,干的时候是苦的,当你拿下来之后,感觉到是甜的。所以想问题的时候,不要总是认为单位办事不公伤害了你,也不要认为领导言谈举止没给你面子。人都有个性,要仔细回想在什么环境下你做了什么事情,领导给你一个什么样的评价。批评你,要努力改正,下次不再批评;表扬你,也要认真总结,下次再受表扬。所以讲,对自己要豁达一点,不要小肚鸡肠。不要天天围着自己那点儿小九九打转转,时时算计自个儿的利害得失,甚至以一己得失作为好与坏、喜与忧的标准,这样也成不了大器。很多同志感觉为单位干了很多事,很累很辛苦,一天到晚念在嘴上,其实我们的努力职工是看得见的,领导也是看得见的。同时也要想想,我为单位付出,单位又给了我多少回报,物质的、精神的。在这个过程中,我又学到了多少知识、经验,这些都是个人的宝贵财富。


“度”——做事要有度。“度”可以理解为:适度:有效的把握;调度:场面的控制;尺度:事物的把握;精度:做事的细致;风度:为人的气量;深度:情况的了解;强度:处事的坚决等。作为国有企业党员领导干部,为人、处事都必须有“度”:


胸怀要大度。俗话说宰相肚里能撑船,大肚能容天下难容之事。说的就是做人要有度量,心胸要宽广。山不言自高,水不言自深。凡事不必斤斤计较,往后一步,海阔天空。不要过分计较个人得失,大度地对待伤害过你的人或事。我们同事间在一起工作、生活的时间远远比家人在一起时间还要长,过程中难免有些磕磕碰碰,大家只要都大度一点,一笑泯恩仇。何况我们哪来的仇,只是工作上的一点小事而已。


视野有宽度。站得高,看得远。所谓视野,就是指脑海里的视野,有时候闭上眼睛反而视野更宽。闭上眼,我们的思维在扩散,井下的、地面的,当前的、展期的,安全的、经营的。由点到面,由平面到三维立体空间,越来越清晰,越来越有思路。不管做事还是做人,都应向远处看,从远处想。唐家会矿不仅仅是要保证今年或明年各项目标任务完成,更应该想的是5年以后、10年以后、20年以后的唐家会能不能保持这个势头,能不能高产高效。否则做不到持久的均衡发展,我们就是对企业不忠、对组织不忠。


理论有深度。就是说话要有深度,做事要有深度,考虑问题也要有深度。我们要用发展思路看问题,看到彼要想到此。这与个人的阅历有关,有时候也与个人的理论水平有关。我们空闲时间要多看看书,因为先贤的智慧,会让我们更有深度。举一个“楚王遗弓”的例子。楚王遗弓,而不肯索,曰:“楚王遗弓,楚人得之,又何索焉?”孔子闻之曰:“去其‘楚’可矣。”老子闻之曰:“去其‘人’可矣”。佛家崇尚“空”的理念,认为不管是楚王、孔子、老子都停留在“弓”这个概念上,不能忘情。所以,理论深度不同,对同一事物的看法、层次截然不同。


事业有高度。人都有目标,或大或小,而实现目标的办法就是工作,工作力度加大了,业绩提高了,也就有了实现目标的可能。围绕目标,自强不息、努力奋斗,必将成就事业的高度。生命在前行中顿悟,岁月在积累中生香。无论何种事业,都要日积月累,平凡的工作也要努力做,每天不断提高。集团公司蓝图已绘,西部公司三年奋斗目标已定,在新一轮的发展浪潮中,只要我们把今天的工作干好,未来必将成就更高的事业。


说话要适度。中国人的特点就是爱面子。有些人觉得,做人要真,所以说话要直。这句话不全对:直话,要转个弯说;冷冰冰的话,要加热了说;人情留一线,日后好见面。外交部发言人曾说,假话全不说,真话不全说。中国人写“真”字,是“直”下面两点。也就是说,一些实话、直话,也要保留两点,应当看清、看透、不说破,看清需要智慧,看透需要阅历,不说破更是一种胸襟。“愚蠢的人用嘴、智慧的人用心,狭隘的人斗狠、心宽的人不争”。


习近平总书记说:“自强不息、厚德载物的思想,支撑着中华民族生生不息、薪火相传”。今天,我们西部公司一样也将在“和而不同、自强不息、厚德载物”的企业文化引领下,站在新的历史起点上,举旗再出发,扬帆再起航!


以上是我对于西部公司“和而不同、自强不息、厚德载物”企业文化理念的一些理解,不妥之处,请各位领导批评指正。



免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!