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【提质·降本·增效】西部公司:聚焦重点发力 围绕目标攻坚
时间:2018-08-03  来源:淮矿西部公司  编辑:苏旻  浏览量:
  

西部公司:聚焦重点发力 围绕目标攻坚

    集团公司年中经济分析视频会结束后,西部公司迅速传达贯彻会议精神,抓安全、促生产、强销售、谋发展、增效益、保落实,聚焦重点发力,围绕目标攻坚,努力实现全年盈亏平衡并争取盈利。

    在安全严管上下功夫。坚持“大安全”理念不动摇,严格“一井一制”管理。做好防治水、防灭火、机电运输、顶板等重点专业和立井提升、无轨胶轮车运输、锚索网支护等专业重点安全管理,并持续深入推进基础工作。本着“精排3年,细排5年”的工作思路,重点组织好井下工作面掘进准备及安装调试、拆除。

    在经营管控上下功夫。推进安全高效矿井建设上,全面推进巷修和硐室、小结构机械化作业。在泊江海子矿试用自移式管缆托车装置,在色连二矿建成智能化综采工作面试验掘锚一体化高效综掘作业线。内部市场化建设上,下半年要求各煤矿公司以拓展三、四级市场定额价格标准为重点,全面实现内部市场化链式结算,督促贸易公司全面建成内部市场化体系。岗位管理上,建立覆盖全员个人岗位绩效考核机制,组织操作序列6级工及以上资格考试取证工作,按照各岗等晋升和岗等设置比例调整预算工资总额,将个人岗位绩效考核结果与员工薪酬、调档、晋升等直接挂钩。

    紧盯重点工程建设。下半年,加快推进泊江海子矿采矿证办理,超前谋划和办理产能核增。积极协调地方政府,完善相关手续,尽快取得唐家会矿、色连二矿自治区产能核增批文。加快铁路(集装站)建设,倒排工期节点,严格投资考核。结合产业政策导向、市场、通道政策等研判煤炭价格走势,制定效益为先的精准营销方案。以“抓大户、保长协”为工作抓手,合理调节大唐托电、北联电、京能下属电厂、大同二电、蒙能参股电厂及包铝的月度供应量。利用好年度长协合同兑现的可调节量,做好淡旺季的调剂发运工作。

    强化干部作风建设。认真落实西部公司党委党风廉政建设五项具体措施,开展贸易公司巡察、物资管理及其他专项审计,以“四不两直”形式推进干部作风动态督查。

                                                                     (毛小泽)


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